Blog de Psicología Organizacional y Recursos Humanos.

26 de enero de 2016

Con el coaching, se pueden fortalecer las capacidades personales y de liderazgo

Hasta los líderes de los equipos dinámicos y efectivos en ocasiones suelen desconocer las claves para el manejo exitoso del personal, tanto puertas adentro como afuera de la compañía.
En un escenario de estas características, cobra relevancia el entrenamiento de coaching para aprender a valorar las diferencias en el equipo y conocer sus necesidades, darles motivación, ejecutar metas con un plan de acción sustentable y favorecer la productividad sin que el medio nos condicione.
Mediante la capacitación, los líderes pueden fortalecer sus capacidades personales y organizacionales. Es así como formarán equipos con acciones a largo plazo y con estrategias poderosas y que, al mismo tiempo, brinden excelencia, eficacia y efectividad en su rol.
La tarea se inscribe en un marco teórico y práctico, con ejercicios y herramientas de coaching de equipos outdoor y herramientas de reflexión y transferencia de aprendizaje indoor: aprender nuevos patrones y desarrollar otros modelos de acción para estar a la altura de un buen líder, en cualquier circunstancia. 

Este método, conocido como el entrenamiento del "líder todo terreno", incluye preguntas generativas, de reflexión y aprendizaje grupal, principios del coaching de equipos, procesos y componentes para la creación de intervenciones de coaching, tanto outdoor como indoor.

El objetivo de este tipo de entrenamiento es que sea para el líder una vía para aplicar lo aprendido a diversos grupos (etarios, sociales, empresariales, etc.), adaptándolo según las necesidades específicas y ofreciendo un traje a medida para sus equipos.
Por otra parte, potencia sus beneficios al retener a los empleados clave y evitar costos de reentrenamiento, ya que se trabaja con estrategias de reflexión y transferencia de aprendizaje específicas.
Esto hace que se mantenga del conocimiento de la compañía, se detenga la merma en la productividad cuando el personal no está motivado, se asignen recursos en los lugares correctos y para las personas que realmente los necesitan. De este modo, el líder desarrolla el talento de sus colaboradores en pos del beneficio del equipo, acrecentando las fortalezas.

Un líder tiene que ser capaz de generar un cambio en las relaciones y las estrategias, para acompañar de manera generativa, rápida y práctica la transformación y el desarrollo de los individuos, los equipos y las organizaciones.

¿Cómo lograrlo? La respuesta está en buscar una formación que promueva y apoye el despliegue de las capacidades humanas. De este modo, los pilares fundamentales serán la confianza mutua, la resolución de conflictos y la utilización cooperativa de recursos, elementos básicos de un "líder todo terreno".

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